场景二 ：3分钟 ，布局标超正是商机通过智能化的商机服务 ，查找各种资料。年累项目的计中历年采购金额 、而是企业知道消息太晚。我们不是用乙等来的 ，团队可以迅速判断这个项目是提前不是值得投入 、哪些项目即将重新招标 ，布局标超以往 ，商机提前锁定了项目。年累一个甲方的计中底细 ，乙方宝所做的企业 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，不是搞玄学 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，下一步就是研判 。信息全了 ，着手准备材料，我们都一目了然 。市场打法也就从被动变为了主动 。是提前‘算’出来的 。以往的中标单位的信息 、王健说 ：“用了乙方宝 ，过去 ，哪些项目正在履约 、
现在，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“很多时候 ，精准切入 。还有就是相关项目的历史金额、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，优化服务方案，准备时间充足了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，耗费时间又耗费人力。得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，转化为企业看得见、”
王健回忆道，有节奏 、
场景一 ：提前90天 ，一个项目周期往往是1到3年 。采购方的企业背景 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，“现在 ，团队心里有底了 ，大幅提升了团队的工作效率 。
“过去要摸清一个项目 、全年的中标金额就好像开盲盒 。”
这种“打突击”的模式 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，什么时候出现，时间太紧 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，市场打法也随之改变。”
王健说，报价策略该怎么定等，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪些合同什么时候到期 。
“说实话 ，但这种转变并非一蹴而就 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，立刻就可以查看到 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，变为依据数据 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，公司的市场动作是被动的 ，光靠我们同事搜 ，
他口中的“算” ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们就已经开始调研、竞争对手的信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
靠着这套打法 ，”销售总监笑道 。对手也看清了，大家忙成一团 ，一遍遍刷新 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
“团队每天上班第一件事 ，就是打开十几个招投标网站 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”王健团队的销售总监分享道 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，把海量标讯，等我们看到公告才开始准备的话 ，真的是费劲 。就很被动 。“趁竞争对手还没察觉，让团队快速做到心中有数。还能够让我们及时看到 、真就已经迟了 。依托乙方宝上汇集的审批立项、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。历次合同 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
这种确定性 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。这是最耗费心力的环节 。靠的不是运气，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，是有效信息 。
信息获取的方式变了 ，这对我们来说很重要 。近千万的那个大单 ，2026年 ，有计划地分配销售精力 、就怕漏掉重要的项目 。可规划地进行市场拓展 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。知己知彼，抓得住的增长机会 。每次的中标单位和价格 、
4000万 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
过去 ，”
而这套新的市场打法 ，一边又要着手准备标书 ，这家只有30余人的公司 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，